文章來源：證券日報網

眼下，數字經濟已然成為各行各業錨定的發展目標。國務院印發的《“十四五”數字經濟發展規劃》中提出，到2025年，我國數字經濟核心產業增加值占GDP的比重要由2020年的7.8%提升至10%。

作為民生、商業發展的重要一環，環保行業更是踐行數字經濟、智能發展的典型。以其中一細分賽道來說，數字化正在悄然改寫大眾日常健康用水解決方案。

日前，在由《證券日報》社主辦的2022數字經濟領航者峰會上，作為2022上市公司數字化轉型優秀案例代表，開能健康總裁瞿亞明接受了《證券日報》記者專訪。他從公司經營管理、產品思維轉變等多個方面，闡述了公司圍繞數字經濟的規劃部署，并表示開能健康在數字化上的投入將在未來2-4年，彰顯出越來越多的價值。

幾經摸索 數智雛形顯現

瞿亞明談到，倡導健康用水理念，代表中國企業走出國門，是開能健康發展以來第一大關鍵決策，相當于伴隨著公司由0發展到10。在這其后的第二大至關重要決策就是進行數字化改造，他相信這將有助于公司從10發展到100、1000。

據他介紹，2010年，公司就開始“試水”智能制造，通過投入智能化、自動化的設備，做好整個開能的自動化產業布局。

但在前進摸索過程中也走了不少彎路?！霸缙趯χ悄苤圃炱鋵崨]有太大的概念，認為看到機器人制造就是智能制造，其實到后面發現并不全是。不僅僅是要自動化，我們還要數字化。”瞿亞明總結稱，最初的理解與可行路徑存在偏差。

開能健康真正意義上掌握數字經濟的核心，要數過去五六年產業互聯網技術突飛猛進時期?！昂芏嗷ヂ摼W公司以及他們生產的產品給了我們很多啟迪，這時期開能才對于數字化有了深入了解。”瞿亞明認為，數字化其實是一種工具，不是說你收集了很多數字就可以帶來價值，怎么樣去把它用好才是關鍵。一旦處理好這些信息，很容易實現降本增效。

現階段，開能健康已經嘗到數字化投入對于公司產品服務，乃至管理層決策層面的反哺“甜頭”。

具體來說，企業管理上，從供應商開始，到原材料入庫，到生產整個過程，開能健康均可采用數字化跟蹤。智能化的產品上，公司則搭載IOT技術，實現人機智慧互聯。在物流配套方面，為保障產品快速到達用戶端，開能投資建成擁有1萬多標準庫位的大型自動化倉儲立體庫，全流程智能產業鏈的建立，提升了企業整體供應鏈的能力與效率。

據瞿亞明透露，去年開始，公司在完整的復合材料壓力容器（玻璃鋼桶）機器人自動化產線、多路控制閥核心組件自動化生產線、反滲透膜元件（家用、商用、工業）自動化生產線等基礎上，還搭配了多個MES、OA、CRM、ERP、RS等系列先進軟件系統。至此，開能健康完成了一個由數字化構建的新型“智造企業”雛形。

長期投入 可持續效益迸發

瞿亞明在多次接受媒體采訪時都強調開能一直定位為水處理行業的“農民”——掌握“耕種”的核心技術，同時樂于分享“果實”。數字化正是被視為開能培育多年的果實之一，而在瞿亞明看來，現階段這顆果實尚在成長期，仍需繼續投入。

比起及時性反饋，開能健康更看重的是可持續經營，也就是中長期反饋。“數字化投入至少要看5年。我們現在很多的投入在短短一兩年里面，不一定是看得到效果，甚至它還會帶來成本提升。但這些優勢一定是在2-4年以后，才會不斷地體現其價值?！宾膩喢髡f。

開能健康能夠堅持長期主義的底氣源于戰略方向調整及時。細數其發展歷程，公司總能在一些關鍵節點上做出及時的轉變。及時，意味著管理層對于“風口”的嗅覺靈敏，同時也給企業留出有充足的空間，按照自身既定節奏去發展。

按照瞿亞明的規劃，接下來，數字化將在兩方面發揮它的最大效用：一是幫助開能集團把握市場趨勢以及客戶多樣化需求；二是去觸達開能集團創立多年一直在努力攻克的下沉市場。

對于前者，開能集團早已提出一個目標——“要比客戶先知道產品已經產生了問題”。具體實現路徑上，開能會通過監控多種不同的水質，看到水的大數據波動，從而及時接收到水質異常預警。等到公司修理服務團隊抵達現場，客戶甚至都可能沒有察覺水質異樣。

“當這些形成一個閉環的時候，可以產生非常大的一個價值。”瞿亞明如是說，開能健康鏈接客戶的本質就是既出售產品本身，同時還配套專業服務。這也是公司一直以來認為前裝市場的魅力所在。

下沉市場滲透則恰恰對應開能發展過程中的痛點。盡管在中國市場起家多年，開能集團水處理設備業績構成中，海外市場占比高達近六成。且在國內市場，我國凈水器在全國的普及率仍然較低，一二線城市凈水器市場已經處于存量替換階段，三四線下沉市場還等待被開拓。

展望后市，“基于數字化的可持續發展，我還是對于開能未來發展充滿信心?！宾膩喢魅缡钦f。

開能健康成立于2001年，是國內人居水處理行業不折不扣的“老牌”上市公司。歷經二十余載發展，公司在早期“全屋凈水·全家健康”理念下，逐漸壯大到能夠為全球用戶提供更具價值的凈水產品和服務。