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2022-08-19
2021年，二十芳華的開能健康集團，迎難而上再創佳績，實現長足發展。承牛勁勤奮耕耘，駕虎威積極創業，開能健康集團總裁瞿亞明先生與所有開能人，準備在2022年“大干一場”。
然而，3月初一場突如其來的疫情，讓開能健康甚至整個水處理行業，都被迫按下“減速鍵”。原材料供應困難、采購庫存大幅下滑、交通運輸受限……過難關的不止瞿亞明一人。全球疫情形勢依舊嚴峻復雜，成為制造業發展進程中的一個意外事件，也是對企業原有系統的一次“大考”。
疫情沖擊下，中國水處理制造業該如何化危為機、以變求變、突圍而上？筆者走進一站式水處理解決方案提供商開能健康集團，探訪企業的求生、謀變與進化之路。
開能健康集團總裁 瞿亞明
全力應對：堅定信心實現企業自救
瞿亞明直言，疫情之初，企業也曾“受過傷”。面對不確定因素，為了能夠快速布局，3月22日，瞿亞明和開能健康管理團隊住進工廠；3月26日7點開能健康進行緊急動員，超過300名開能健康員工在2個小時內集結入住開能園區，開始實行封閉化管理。同心抗疫不僅僅是一句簡單的口號，更是每一個開能人堅持不懈的精神、堅定不移的信心和積極行動的應對。
“這種時候，信心很重要。”瞿亞明說，“我可以很驕傲的說，正是這300多名開能人，勠力同心、攻克時艱，整整2個月沒有停止生產。當人力受到影響時，開能健康的管理層全部下沉到車間，一起沖在一線，保障了開能健康在上海的工廠可以開展有序的生產活動，將疫情帶來的影響降到最低。”
開能健康作為上海的本土企業，一直致力于為全球用戶提供更具價值的凈水產品和服務。開能健康始終牢記自己的初心使命，先進的水處理技術和成熟的危機事件應對機制，在解決上海方艙醫院的飲水問題中發揮了重要的作用。談及社會公益層面，瞿亞明表示，在上海嚴峻的疫情形勢下，開能健康不僅做到了滿足上海的疫情支持，為醫院提供全面的水處理產品，保障飲水安全，同時也做好了工廠內部的防疫管理，這也是為抗疫貢獻自己一份力量的體現吧。
“居安思?！睆膩矶疾粦撝皇菕煸谧爝呎f說，對企業負責人來說，更需要時刻保持危機意識。瞿亞明說：“用長遠的眼光分析當前形勢，每一次危機都是一次十分重要的鍛煉機會，它給了我們實際的演練機會。在危機中吸取經驗，汲取教訓，在危機中尋找新機會。”他介紹，開能健康早在2010年就開始布局智能制造，通過投入智能化、自動化的設備，做好自動化產業布局：智慧化的管理上，從供應商管理，到原材料入庫，再到生產整個過程，做好監管和品控；智能化的產品上，搭載IOT技術，實現人機智慧互聯。通過這幾年的準備，開能健康可以通過用更少的人工帶動更大的產能和產量，效率不斷提升?；谝陨系漠a業升級，先進的制造理念，在應對危機時效果明顯。
精準施策：創新變革堅持長期主義
這兩年，是遍地黑天鵝的年代，人人都希望找到對抗不確定性的終極武器?！伴_能是一家專注水處理行業的上市企業，我們將繼續聚焦在為全球用戶提供更具價值的水處理產品和服務上?！宾膩喢髡f。長期主義是一家企業真正正確的路徑，這種堅持也讓開能健康在長期主義的路上不擁擠。
開能健康在全球范圍優化資源配置，從產品智能與數字化升級、云端賦能等維度打造“世界品質”。
產品的智能化自動化升級賦予企業新的驅動力，助力企業在面對市場機遇與挑戰時能更高質、高速地發展。開能健康自2008年起便開始了企業創新變革的探索之路，2010年開始布局實施智能制造戰略，2013年實現了復合材料壓力容器全自動化制造，2016年實現了RO膜元件全自動化制造，2018年實現了多路控制閥核心組件的全自動化制造，2019年推出系列IoT智能產品。開能健康一直以來積極推進企業數字化轉型，2021年啟動SAP ERP項目，利用云端數字化核心，進一步重塑業務流程、提升運營效率，加強供應鏈協同、實現全渠道營銷。
推動數字化轉型，推進云端遠程協作，成為眾多企業快速走出疫情影響，實現降本增效、激活內生動力的發展需求。現在的開能健康，不僅產能得以提高，員工的技能也得以提升。瞿亞明說，開能是上海市工業旅游景點服務質量優秀單位和浦東新區社會實踐基地，致力于數智化轉型，全力打造數字化“黑燈工廠”，我們希望一線工人通過提高效率收入增加，實現從‘人口紅利’向‘人才紅利’的轉變，建立企業核心競爭力，做到真正能夠和歐美國家去競爭，而這也是我們當初推動智能制造方案成行的最初目的?！?
經歷了疫情對企業數字化轉型的催化，云端服務也更深入地走進人們的生活，逐步完成由線下到云端的運營模式、服務模式的轉變。開能健康數字化轉型早就已經開始，疫情加速了轉型進度。瞿亞明介紹，開能健康早就有一個理念：我們為什么不能通過現在的技術和智能化的產品比客戶早一步知道問題的發生，比如水質發生波動，在我們的服務后臺自然產生警報，當客戶還沒發現產品有風險的時候服務車輛就已經到達現場，讓用戶體驗進一步提升，這樣的效果將非常好?，F在開能健康的IOT產品，已經實現了水質監測、故障預警等功能，未來將打通物聯平臺和服務端口，為飲水設備的安全和節能提供技術支持。
當然，數字化的云端服務，不僅能夠對產品生命周期各種數據進行整合與綜合管理，還能通過數據驅動產品創新研發。瞿亞明表示，以前是客戶需要什么，我們就做什么，但是現在，我們經過對以往經驗、數據的歸納、整理與總結，會開始告訴客戶什么樣的產品更適合他，什么樣的產品更適合這個渠道。當然，這也對我們的研發創新和產品更新迭代的能力提出了更高的要求。
“這些布局不是開能健康臨時去做的，而是很多年前就開始布局的，這是開能健康堅持長期主義的結果?！闭驗槿绱?，瞿亞明也對集團2022年充滿期待，為2022年的增長帶來確定性。
持續進化：抱團取暖保持企業競爭力
不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。從企業的角度來看，這句話的意思是，只有從長遠的布局來系統性地思考問題，才能持續保持企業競爭力。
開能健康的“四駕馬車”文化強調，客戶、員工、合作伙伴和股東同樣重要，如果打造一個長期主義的公司，這四塊平衡就不能失去。瞿亞明曾在多場合明確地向外界傳遞過“開能愿做水處理行業農民”的發展理念，賦能行業與品牌，產生更大的協同效應，與合作伙伴一起開發推廣水處理產品，為更廣泛的消費者提供高品質的水處理產品。開能健康充分發揮中國本土企業優勢，立足國內市場接軌國際，打造開放型全球化生態產業集群，構建相互促進的雙循環發展格局。
瞿亞明在采訪的最后表示，基于長期主義打造核心競爭力，我愿意投入重資本看3到5年后的收益，愿意跟更多的行業伙伴抱團取暖，愿意投入更多的研發能力和技術開發實力，愿意擁抱產業互聯網的思維方式，愿意思考未來市場會發生怎樣的變革。低頭做事，偶爾也看看天在哪里，我想，這是開能健康脫穎而出非常重要的方向。
開能健康，靜待時間的回報！