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2022-08-04
文章來源：上海證券報
發布時間：2022-07-26
開能健康科技集團董事長 瞿建國
要打造百年企業，企業家首先要堅守道德底線，不能什么賺錢就干什么，而是要看是否真正可以回饋社會。企業要走得長久，就要堅持創新，堅持為社會帶來價值；只有社會需要你，你的生命力才會更強?！宾慕▏硎?。
◎記者 溫婷
“人生能否成功？只需看是否熱愛當下的事業?！宾慕▏⒉┲械倪@句話，似乎成為他屢次創業成功的一大秘訣。
作為開能健康董事長，曾經的老八股“申華實業”的創始人——瞿建國是勇立改革潮頭的創業者，是浦東開發開放中成長起來的農民企業家。他在兩個不同行業創建了兩家A股上市公司，雖年近七旬，仍堅定地走在創業路上。
瞿建國在成就商業傳奇的同時，也思考著如何回饋這片熱土。
從鄉鎮企業到上市公司
1954年，瞿建國出生于上海浦東一戶農村家庭。由于家里窮沒錢上學，瞿建國很早便學會了木匠手藝。他在走街串巷做木工過程中，發現了城市對木工需求的商機。1973年，19歲的瞿建國開始創辦鄉鎮企業。在大隊的支持下，瞿建國牽頭創辦的“橋弄木器場”正式成立。從此，瞿建國走上了創業路。
1973年至1986年，瞿建國從一家鄉鎮企業的廠長，到擔任人民公社社長、主抓工業的副鄉長，努力使自己的家鄉孫小橋鄉（即后來的孫橋鄉）走上富裕路。
20世紀80年代初，當瞿建國所在的橋弄村家家拉起了電話線，大家沉浸在“過上好日子”的喜悅中時，瞿建國又將目光投向創辦現代企業的新目標。
乘著浦東開發開放和股份制改革的東風，一貫奉行“勤快一點，搶著做事，沒必要等待”的瞿建國毅然辭去公職，全身心投入第二次創業，創建了申華電工聯合公司（簡稱“申華電工”）。申華電工（1992年更名為“申華實業”）是最早的股份制試點企業之一，1990年成為A股首批上市的8家公司（即“老八股”）之一，也是當時上市的唯一一家鄉鎮企業。
當時，申華實業主要生產經營漆包線，是無國家股、無法人股、無外資股的“三無概念股”，獨立經營、自負盈虧，是真正意義上的民營企業。經過市場調研，瞿建國將公司的主營業務轉向為鄉鎮企業的產前產后服務，利用經營機電產品、機械配件等優勢拓展市場，促使公司經營一步步走上正軌。
預見未來，提前布局
從申華開始，“追求不斷創新”成為瞿建國的信條。逢山開路，遇水搭橋，瞿建國將每一次創業過程中遇到的困難，都當作新的創業機會。
2001年，瞿建國在上海浦東創辦開能環保。公司定位于全球領先的水處理產品制造及供應商，并于2011年登陸創業板。2018年，開能環保引入戰略合作團隊，更名為“開能健康”，朝著整合全屋凈水設備市場，做全球行業翹楚的目標進發。
2014年，瞿建國開啟自己的第4次創業，進入健康醫療產業。
在與細胞領域的專家交流后，瞿建國擁有了新的健康觀——人以細胞為基礎而活者，細胞健康了，人的生命才算回歸到真正健康的狀態。既然如此，為什么不可以像儲蓄財富一樣儲蓄健康？于是，瞿建國在細胞存儲的賽道上發現了新的創業空間，并迅速行動起來——原能細胞科技集團有限公司（以下簡稱“原能集團”）應運而生。
截至2021年底，原能集團注冊資本約7.5億元，在上海張江核心區打造了三個產業園。開能健康持有其19.98%股權，是其持股比例最高的法人股東。
瞿建國總能比別人先行半步的秘訣是創新?！邦A遠見于20年后”——總是思考未來20年之后的變化，提前布局，成為瞿建國能夠持續創新的根基。
在細胞產業的運營過程中，瞿建國發現，細胞生命體征保存對于技術裝備的產業化具有很高的要求，裝備市場是個巨大的藍海?？嘤谡覍げ坏胶线m的生物醫學設備供應商，瞿建國干脆自己來做，又相繼在原能集團旗下孵化了專業從事自動化、智能化深低溫生物存儲設備開發與制造的原能生物，以及專注于腫瘤細胞免疫治療產品開發和臨床轉化應用的原啟生物等子公司。
其中，原啟生物是原能集團持股17.63%的核心參股公司之一。為加大投資原啟生物的技術平臺建設、創新產品臨床注冊開發力度，投資建設臨港藍灣的商業化生產基地，原啟生物已啟動海外紅籌重組和B輪融資計劃，引進國際化的戰略投資人。
原能生物于今年5月完成4.1億元A輪融資，不排除獨立上市的計劃。截至2021年底，開能健康直接持有原能生物6.57%的股權，原能集團持有原能生物40.44%的股權。
瞿建國告訴記者，開能健康將繼續跟投所孵化公司的后續融資，未來開能健康的投資者也能享受到孵化公司獨立上市的紅利?！拔覀兡壳皼]有更多的對外重組并購計劃，更多會通過內部整合，把細胞產業做強做大?！?
提攜后輩，回饋社會
截至目前，瞿建國的創業涉及多元商業、居家環保、醫療健康等多個領域，但都沒有離開過上海。他表示，希望自己80歲的時候，依然能夠在浦東的土地上創業創新，“奉獻一切所能，創業奮斗終生”。
在接受采訪時，年近七旬的瞿建國沒有成功企業家的驕傲和身段，更像是鄰家平易近人的長輩。他鮮談自己過往的成就或艱辛，更多談到的是對創新的推崇，以及如何回饋社會。
“要打造百年企業，企業家首先要堅守道德底線，不能什么賺錢就干什么，而是要看是否真正可以回饋社會。企業要走得長久，就要堅持創新，堅持為社會帶來價值；只有社會需要你，你的生命力才會更強。”瞿建國表示。
“我最大的興趣還是創新?！宾慕▏嬖V記者，開能健康50%以上的產品都有他親自參與研發的貢獻。當助理提及他曾參與過200多個專利研發時，他認真地擺了擺手糾正道——是400多項?！拔易龅米疃嗟墓ぷ鬟€是研發，未來還會投入更多的時間來研發創新?！?
1993年，瞿建國將自己創業的第一桶金1000萬元全部捐贈出來，成立了中國首家非公募慈善基金會——上海市建國社會公益基金會；2004年，他發起成立了上海市自然與健康基金會。30年來，瞿建國通過基金會等渠道向社會捐贈累計超億元，用實際行動踐行著“事業不斷、慈善不斷、公益不斷”的理念。
不僅對自身要求嚴格，瞿建國還不忘扶持后輩，激勵年輕人創新創業?！跋Ｍ铱梢栽谟猩昙ぐl年輕人的創新精神，更好地服務于實體經濟，向真正為社會創造價值的方向發展?！宾慕▏硎?。
《國務院關于鼓勵和引導民間投資健康發展的若干意見》明確提出，鼓勵和引導民營企業發展戰略性新興產業。近期，各地紛紛推出政策舉措，以激發民間投資活力。穩住宏觀經濟大盤，同樣離不開民營資本和民營企業家的支持。
如今，瞿建國的兒子瞿亞明已經接掌開能健康。以瞿建國為代表的民營企業家，正在繼續發揮傳幫帶精神，為中國經濟的高質量發展貢獻力量。
正如瞿建國在《致開能人、原能人的一封信》中所說：“寧可自己辛苦一點、多付出、多犧牲一點，也要盡到最大的努力來幫助同事、支持企業發展；要想方設法讓企業活著，讓企業正常運行；只要企業活著，我們自己就有機會、就有未來?！?
所有過往，皆為序章。“世界不確定性和危機越來越多，對我們每一個人來說，每一次危機都是一次考驗。危機逼著我們學習和成長。危機中有能實現人生價值的機會，更是成就事業的機會?！宾慕▏硎尽?