文章來源：上海證券報(bào)

發(fā)布時(shí)間：2022-07-26

開能健康科技集團(tuán)董事長 瞿建國

要打造百年企業(yè)，企業(yè)家首先要堅(jiān)守道德底線，不能什么賺錢就干什么，而是要看是否真正可以回饋社會(huì)。企業(yè)要走得長久，就要堅(jiān)持創(chuàng)新，堅(jiān)持為社會(huì)帶來價(jià)值；只有社會(huì)需要你，你的生命力才會(huì)更強(qiáng)。”瞿建國表示。

◎記者 溫婷

“人生能否成功？只需看是否熱愛當(dāng)下的事業(yè)。”瞿建國微博中的這句話，似乎成為他屢次創(chuàng)業(yè)成功的一大秘訣。

作為開能健康董事長，曾經(jīng)的老八股“申華實(shí)業(yè)”的創(chuàng)始人——瞿建國是勇立改革潮頭的創(chuàng)業(yè)者，是浦東開發(fā)開放中成長起來的農(nóng)民企業(yè)家。他在兩個(gè)不同行業(yè)創(chuàng)建了兩家A股上市公司，雖年近七旬，仍堅(jiān)定地走在創(chuàng)業(yè)路上。

瞿建國在成就商業(yè)傳奇的同時(shí)，也思考著如何回饋這片熱土。

從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到上市公司

1954年，瞿建國出生于上海浦東一戶農(nóng)村家庭。由于家里窮沒錢上學(xué)，瞿建國很早便學(xué)會(huì)了木匠手藝。他在走街串巷做木工過程中，發(fā)現(xiàn)了城市對木工需求的商機(jī)。1973年，19歲的瞿建國開始創(chuàng)辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。在大隊(duì)的支持下，瞿建國牽頭創(chuàng)辦的“橋弄木器場”正式成立。從此，瞿建國走上了創(chuàng)業(yè)路。

1973年至1986年，瞿建國從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的廠長，到擔(dān)任人民公社社長、主抓工業(yè)的副鄉(xiāng)長，努力使自己的家鄉(xiāng)孫小橋鄉(xiāng)（即后來的孫橋鄉(xiāng)）走上富裕路。

20世紀(jì)80年代初，當(dāng)瞿建國所在的橋弄村家家拉起了電話線，大家沉浸在“過上好日子”的喜悅中時(shí)，瞿建國又將目光投向創(chuàng)辦現(xiàn)代企業(yè)的新目標(biāo)。

乘著浦東開發(fā)開放和股份制改革的東風(fēng)，一貫奉行“勤快一點(diǎn)，搶著做事，沒必要等待”的瞿建國毅然辭去公職，全身心投入第二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了申華電工聯(lián)合公司（簡稱“申華電工”）。申華電工（1992年更名為“申華實(shí)業(yè)”）是最早的股份制試點(diǎn)企業(yè)之一，1990年成為A股首批上市的8家公司（即“老八股”）之一，也是當(dāng)時(shí)上市的唯一一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

當(dāng)時(shí)，申華實(shí)業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營漆包線，是無國家股、無法人股、無外資股的“三無概念股”，獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧，是真正意義上的民營企業(yè)。經(jīng)過市場調(diào)研，瞿建國將公司的主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)前產(chǎn)后服務(wù)，利用經(jīng)營機(jī)電產(chǎn)品、機(jī)械配件等優(yōu)勢拓展市場，促使公司經(jīng)營一步步走上正軌。

預(yù)見未來，提前布局

從申華開始，“追求不斷創(chuàng)新”成為瞿建國的信條。逢山開路，遇水搭橋，瞿建國將每一次創(chuàng)業(yè)過程中遇到的困難，都當(dāng)作新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

2001年，瞿建國在上海浦東創(chuàng)辦開能環(huán)保。公司定位于全球領(lǐng)先的水處理產(chǎn)品制造及供應(yīng)商，并于2011年登陸創(chuàng)業(yè)板。2018年，開能環(huán)保引入戰(zhàn)略合作團(tuán)隊(duì)，更名為“開能健康”，朝著整合全屋凈水設(shè)備市場，做全球行業(yè)翹楚的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

2014年，瞿建國開啟自己的第4次創(chuàng)業(yè)，進(jìn)入健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。

在與細(xì)胞領(lǐng)域的專家交流后，瞿建國擁有了新的健康觀——人以細(xì)胞為基礎(chǔ)而活者，細(xì)胞健康了，人的生命才算回歸到真正健康的狀態(tài)。既然如此，為什么不可以像儲(chǔ)蓄財(cái)富一樣儲(chǔ)蓄健康？于是，瞿建國在細(xì)胞存儲(chǔ)的賽道上發(fā)現(xiàn)了新的創(chuàng)業(yè)空間，并迅速行動(dòng)起來——原能細(xì)胞科技集團(tuán)有限公司（以下簡稱“原能集團(tuán)”）應(yīng)運(yùn)而生。

截至2021年底，原能集團(tuán)注冊資本約7.5億元，在上海張江核心區(qū)打造了三個(gè)產(chǎn)業(yè)園。開能健康持有其19.98%股權(quán)，是其持股比例最高的法人股東。

瞿建國總能比別人先行半步的秘訣是創(chuàng)新。“預(yù)遠(yuǎn)見于20年后”——總是思考未來20年之后的變化，提前布局，成為瞿建國能夠持續(xù)創(chuàng)新的根基。

在細(xì)胞產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營過程中，瞿建國發(fā)現(xiàn)，細(xì)胞生命體征保存對于技術(shù)裝備的產(chǎn)業(yè)化具有很高的要求，裝備市場是個(gè)巨大的藍(lán)海。苦于找尋不到合適的生物醫(yī)學(xué)設(shè)備供應(yīng)商，瞿建國干脆自己來做，又相繼在原能集團(tuán)旗下孵化了專業(yè)從事自動(dòng)化、智能化深低溫生物存儲(chǔ)設(shè)備開發(fā)與制造的原能生物，以及專注于腫瘤細(xì)胞免疫治療產(chǎn)品開發(fā)和臨床轉(zhuǎn)化應(yīng)用的原啟生物等子公司。

其中，原啟生物是原能集團(tuán)持股17.63%的核心參股公司之一。為加大投資原啟生物的技術(shù)平臺(tái)建設(shè)、創(chuàng)新產(chǎn)品臨床注冊開發(fā)力度，投資建設(shè)臨港藍(lán)灣的商業(yè)化生產(chǎn)基地，原啟生物已啟動(dòng)海外紅籌重組和B輪融資計(jì)劃，引進(jìn)國際化的戰(zhàn)略投資人。

原能生物于今年5月完成4.1億元A輪融資，不排除獨(dú)立上市的計(jì)劃。截至2021年底，開能健康直接持有原能生物6.57%的股權(quán)，原能集團(tuán)持有原能生物40.44%的股權(quán)。

瞿建國告訴記者，開能健康將繼續(xù)跟投所孵化公司的后續(xù)融資，未來開能健康的投資者也能享受到孵化公司獨(dú)立上市的紅利。“我們目前沒有更多的對外重組并購計(jì)劃，更多會(huì)通過內(nèi)部整合，把細(xì)胞產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大。”

提攜后輩，回饋社會(huì)

截至目前，瞿建國的創(chuàng)業(yè)涉及多元商業(yè)、居家環(huán)保、醫(yī)療健康等多個(gè)領(lǐng)域，但都沒有離開過上海。他表示，希望自己80歲的時(shí)候，依然能夠在浦東的土地上創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，“奉獻(xiàn)一切所能，創(chuàng)業(yè)奮斗終生”。

在接受采訪時(shí)，年近七旬的瞿建國沒有成功企業(yè)家的驕傲和身段，更像是鄰家平易近人的長輩。他鮮談自己過往的成就或艱辛，更多談到的是對創(chuàng)新的推崇，以及如何回饋社會(huì)。

“要打造百年企業(yè)，企業(yè)家首先要堅(jiān)守道德底線，不能什么賺錢就干什么，而是要看是否真正可以回饋社會(huì)。企業(yè)要走得長久，就要堅(jiān)持創(chuàng)新，堅(jiān)持為社會(huì)帶來價(jià)值；只有社會(huì)需要你，你的生命力才會(huì)更強(qiáng)。”瞿建國表示。

“我最大的興趣還是創(chuàng)新。”瞿建國告訴記者，開能健康50%以上的產(chǎn)品都有他親自參與研發(fā)的貢獻(xiàn)。當(dāng)助理提及他曾參與過200多個(gè)專利研發(fā)時(shí)，他認(rèn)真地?cái)[了擺手糾正道——是400多項(xiàng)。“我做得最多的工作還是研發(fā)，未來還會(huì)投入更多的時(shí)間來研發(fā)創(chuàng)新。”

1993年，瞿建國將自己創(chuàng)業(yè)的第一桶金1000萬元全部捐贈(zèng)出來，成立了中國首家非公募慈善基金會(huì)——上海市建國社會(huì)公益基金會(huì)；2004年，他發(fā)起成立了上海市自然與健康基金會(huì)。30年來，瞿建國通過基金會(huì)等渠道向社會(huì)捐贈(zèng)累計(jì)超億元，用實(shí)際行動(dòng)踐行著“事業(yè)不斷、慈善不斷、公益不斷”的理念。

不僅對自身要求嚴(yán)格，瞿建國還不忘扶持后輩，激勵(lì)年輕人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。“希望我可以在有生之年激發(fā)年輕人的創(chuàng)新精神，更好地服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，向真正為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的方向發(fā)展。”瞿建國表示。

《國務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》明確提出，鼓勵(lì)和引導(dǎo)民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。近期，各地紛紛推出政策舉措，以激發(fā)民間投資活力。穩(wěn)住宏觀經(jīng)濟(jì)大盤，同樣離不開民營資本和民營企業(yè)家的支持。

如今，瞿建國的兒子瞿亞明已經(jīng)接掌開能健康。以瞿建國為代表的民營企業(yè)家，正在繼續(xù)發(fā)揮傳幫帶精神，為中國經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

正如瞿建國在《致開能人、原能人的一封信》中所說：“寧可自己辛苦一點(diǎn)、多付出、多犧牲一點(diǎn)，也要盡到最大的努力來幫助同事、支持企業(yè)發(fā)展；要想方設(shè)法讓企業(yè)活著，讓企業(yè)正常運(yùn)行；只要企業(yè)活著，我們自己就有機(jī)會(huì)、就有未來。”

所有過往，皆為序章。“世界不確定性和危機(jī)越來越多，對我們每一個(gè)人來說，每一次危機(jī)都是一次考驗(yàn)。危機(jī)逼著我們學(xué)習(xí)和成長。危機(jī)中有能實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的機(jī)會(huì)，更是成就事業(yè)的機(jī)會(huì)。”瞿建國表示。